企业无人则止，以大学生为主体的青年人才很大程度上决定了企业的未来。中铁二局建筑公司党委深入学习有关就业的重要指示和文件精神，以中央企业的大平台为载体，以辐射全国重点工程工地为培训训练场，狠抓大学生青年干部招聘、培养“战略工程”，扎实做好大学生青年干部“选苗育种”工作，以青年扶持计划锻造人才的可持续发展。

每年6、7、8三个月也是大学生就业求职、入职的高峰期。今年，我国需要就业的城镇新增劳动力约1600万人，其中高校毕业生1076万，比上年净增167万人，加之受新冠肺炎疫情影响，市场主体的用工需求有一定减少，这“一增一减”导致就业形势尤为严峻复杂。消化吸纳庞大的新增就业人口，需要社会各方充分挖掘就业潜力。面对严峻的就业形势，中铁二局建筑公司党委在研究今年公司招聘工作、培训工作中，意识到作为央企沉甸甸的社会责任，党委班子成员形成共识，要充分利用好央企的大平台，发扬央企的社会担当，较之往年，全力增加大学生招聘数量，落实好大学生培训就业的相关工作。经过筹备，一份内容详尽、实施性强的《2022年新员工入职培训手册》正式出台，内容涵盖了企业理念、管理制度、管理举措、职业规划、廉政教育、企业文化等多项培训内容，这是今年公司新入职大学生培训的“指导书”。

重视新入职大学生培训是中铁二局建筑公司的传统，多年来，每年7月的“迎新季”都是中铁二局建筑公司全体员工一年里最忙、最让人期待的日子。在出台的《青年人才扶持计划》中，尤其强化经济扶持和人文关怀两方面。以经济扶持提高大学生青年人才工作前期收入水平，调动工作积极性，公司共发放青年人才补贴810余万；以人文关怀加强对青年人才的关心关爱，增强企业认同感，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。公司采用“双导师”制对高校毕业生进行帮扶和指导，新员工入职便会被安排两位导师，并签订师徒承诺书，业务导师指导新员工尽快熟悉业务技能，生活导师关注新员工成长动态，帮助其更快适应新环境。

“我逐渐适应了项目上的工作节奏，从刚到项目的不知所措，到现在可以相对熟练地开展工作，对我来说是非常大的进步。我能够这么快适应工作节奏，离不开项目上融洽的工作环境，特别是我的师傅，从我一到项目就开始教我工作上的技巧，让我在后面的工作中少走了很多弯路。”建筑公司公司西郡英华项目的见习生马蒲这么谈自己的心得。

公司高度重视大学生青年人才队伍“塔基”建设，结合公司实际，以一年的见习期和两年的锻炼期为基础，对入职大学生进行三年有方向、有计划、有步骤的系统培训，将其培养成掌握岗位技能、具有发展潜力的有用人才，为大学生员工逐步锻造出了一条科学、全面、精准、长效的成长链条。

立足新入职青年员工特性，公司根据上级文件修订完善了《员工成长初期培养管理办法》和《锻炼期培养工作指南》等系列制度。从新员工报道开始，青年员工就正式踏上了一条从“新人”到“高手”的进阶之路：通过迎新活动及入职培训，帮助新员工更快了解、融入企业，随后根据新员工专业、个人回原籍工作意愿等，将其安排至公司见习基地集中培养。大学生青年员工程健峰入职后，在建筑公司重庆中航两江体育公园、广州陈头岗停车场场站、西安兴隆安商房等项目工作，积累了丰富的工作经验，因表现优异被评为2022年“优秀共产党员”。他说，公司这种和实际工作结合、实践性很强的培训模式，让人受益终生。

随着建筑公司快速发展，对各类岗位的需求逐步增加，为大学生青年员工提供了更加广阔的发展平台。大学生青年员工的可塑性强，发展潜力巨大，但同时也伴随着“太年轻、有抱负、少技能、缺经验、理想化”的特点。为有效促进他们快速适应岗位成长成才，公司积极组织青年员工参与到线上线下教学培训、技能大赛、观摩等活动当中，将问题带进现场，帮助见习生们积累更多实践经验，让他们尽情展示自我，获得更多脱颖而出的机会。

“我还是第一次这么近距离直观地接触到大型厂区的建筑结构组合和设备装配。纸上得来终觉浅，实地学习让我对于厂区内单体结构布局和工法有了进一步了解。”公司甘肃天水项目一名大学生见习生在前往天水热源厂观摩学习后说到。

据了解，近几年中铁二局建筑公司共引进大学生600余名，近期又有60余名新毕业大学生即将报到入职。公司的举措，既较好解决了大学生培训工作、就业工作等社会问题，全力为大学生青年员工成长铺路架桥，又确保了公司“平时有人用，长期有储备”，为公司解决了国企中存在的关键及重要岗位断层、后备干部储备不足等问题，为高质量发展人才保障注入了源源不断的生机与活力。（高照峰）